2013年6月28日14：00第二季度班組長(zhǎng)培訓(xùn)在連心培訓(xùn)中心2307會(huì)議室如期舉行。此次培訓(xùn)旨在就前期項(xiàng)目管理工作中班組長(zhǎng)在溝通中出現(xiàn)的系列問(wèn)題展開(kāi)討論，同時(shí)分析溝通的方式及方法。

常務(wù)副總經(jīng)理戚圣輝同志結(jié)合項(xiàng)目出現(xiàn)的案例進(jìn)行詳細(xì)的講解及分析，同時(shí)一一提出解決措施。通過(guò)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目案例的生動(dòng)講解，班組長(zhǎng)們更形象的了解了因?yàn)闇贤ú粫扯鴰?lái)各種問(wèn)題。戚總在分析項(xiàng)目案例的過(guò)程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了班組長(zhǎng)在管理班組工作中溝通的重要性，如何與班組成員溝通？如何與項(xiàng)目經(jīng)理溝通？如何與托管單位的領(lǐng)導(dǎo)溝通？

培訓(xùn)中，班組長(zhǎng)們充分認(rèn)識(shí)到了日常工作及重大事情等溝通的重要性，表示會(huì)重視個(gè)人的溝通方式及方法，達(dá)到“溝通無(wú)障礙”的局面，將連心物業(yè)的每項(xiàng)工作在良好的溝通中做扎實(shí)?。ㄍ蹼p平/文）

      班組長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)