2022年1月中旬，濟南連心物業(yè)有限公司中層管理人員進行了2021年下半年工作述職。東西片區(qū)項目經(jīng)理共計20余人分別向東西片區(qū)分管副總述職，同時，行政、財務(wù)、人事分別參與述職活動。

中層管理人員分別從①半年度工作簡述。②計劃與實績對比、分析。③合同履行情況自評。④專題分析報告：預(yù)算執(zhí)行情況專分析；自主管理情況分析；團隊建設(shè)情況分析；安全生產(chǎn)管理情況分析；質(zhì)量管理情況分析；創(chuàng)新服務(wù)情況分析；關(guān)注顧客需求分析；投訴與報修處理分析等八項專題分析。⑤項目存在的問題與對策。⑥對公司、項目管理的意見或建議⑦下一步的規(guī)劃等七大方面對項目目前的運營狀況進行了分析與解剖。在提問答辯環(huán)節(jié)，評委們問題針對性強、點出項目實際現(xiàn)狀，管理人員回答落地執(zhí)行到位，為工作的下一步開展確定了方向。各述職人員準備充分，均通過舉實例、列數(shù)據(jù)、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的闡述了2021年的成績與不足，為“奮戰(zhàn)一季度 實現(xiàn)開門紅”墊定了基礎(chǔ)。

此次述職會議讓大家在總結(jié)2021年工作的同時，對下一步的工作提出切實可行的解決辦法，重點做好2022年工作規(guī)劃的落地和實施。新的一年，我們將繼續(xù)保持艱苦奮斗、精誠團結(jié)的作風(fēng)；繼承和發(fā)揚過去工作的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向新年的既定目標邁進。2021年我們披荊斬棘，2022年我們將勇往直前。

（圖/文  劉亞楠）