在濟(jì)南有家物業(yè)公司，有這樣幾條不成文的“奇葩”規(guī)定：

第一，公司來(lái)了新員工試用期學(xué)不會(huì)打夠級(jí)撲克，不能轉(zhuǎn)正。答復(fù)是：不會(huì)休息就不會(huì)工作，打撲克不但可以活躍職工精神生活，增進(jìn)與同事、與別人的感情交流，還可鍛煉員工整體協(xié)作、統(tǒng)攬全局、獨(dú)當(dāng)一面的能力；第二，供應(yīng)商的貨款5個(gè)工作日必須支付完畢，否則每延遲付款一天，將對(duì)責(zé)任采購(gòu)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作考核。答復(fù)是：顧客是上帝，供應(yīng)商也是顧客，善待供應(yīng)商就是善待上帝；

第三，公司員工沒有特殊情況，不允許加班，否則將被交納“快樂基金”。答復(fù)是：維護(hù)職工合法權(quán)益要從點(diǎn)滴做起。下班后時(shí)間就是員工的，這是職工合法權(quán)益，公司不能侵犯，這樣也便于激勵(lì)員工在工作時(shí)間高效做事，形成良好習(xí)慣，避免拖拖拉拉，影響家庭幸福指數(shù)。

第四，公司管理層的直系親屬，不允許在本公司上班。答復(fù)是：家族式企業(yè)一般難長(zhǎng)久，如果管理層的直系親屬在本公司上班，必然給內(nèi)部管理帶來(lái)困惑，時(shí)間長(zhǎng)了，制度規(guī)定將形同虛設(shè)，而要做百年企業(yè)，就必須從長(zhǎng)計(jì)議。

……

“出水才看兩腳泥?！北M管這些規(guī)定看起來(lái)不夠中規(guī)中矩，但是職工卻說(shuō)很接地氣，富有人情味。你還別說(shuō)，就是這樣一家物業(yè)企業(yè)，從2000年成立以來(lái)，一天比一天紅火：職工從開始的二十幾個(gè)人發(fā)展到1600多人，福利待遇不單有常見的“五險(xiǎn)”，還另加了2個(gè)險(xiǎn)種(雇主責(zé)任保險(xiǎn)、互助互濟(jì)會(huì)保險(xiǎn))；服務(wù)工業(yè)園、銀行、大型商場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目40多個(gè)，每到年末歲首，好多都主動(dòng)送來(lái)錦旗或是表?yè)P(yáng)信；還有歷年來(lái)各級(jí)黨政部門和行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀，什么“山東省誠(chéng)信建設(shè)示范單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“山東省模范職工之家”、“濟(jì)南市文明單位”、“濟(jì)南市守合同重信用企業(yè)”“濟(jì)南市十佳物業(yè)服務(wù)企業(yè)”等等，足足有四十多塊，掛滿了整個(gè)榮譽(yù)室。

難怪一些業(yè)主就說(shuō)：選擇“連心”就是選擇“放心”。這句廣告詞，之于連心物業(yè)公司真是實(shí)至而名歸。

而公司的掌門人，就是市政協(xié)委員，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng)王宏勇。

其實(shí)，他的頭銜還有很多，像山東省誠(chéng)信建設(shè)示范企業(yè)領(lǐng)軍人物、濟(jì)南市勞動(dòng)模范、濟(jì)南市工商聯(lián)常委、濟(jì)南市工商聯(lián)直屬商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)南市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和濟(jì)南市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，等等。

透過(guò)這一個(gè)個(gè)令人眼花繚亂的光環(huán)，我們分明可以看到王宏勇澄澈的心靈，他用一個(gè)“連心”換來(lái)了三個(gè)“放心”——職工放心、業(yè)主放心、黨和人民放心。

讓員工放心——他看員工為上帝，始終把維護(hù)員工利益作為第一等重要的事情。

“我要讓職工以做‘連心’公司一員，不但感到很體面，更讓他們感到很有榮譽(yù)感！”他常說(shuō)，“別人可以不尊重我，但是不允許不尊重我的員工！”

在王宏勇的心頭，他始終都把職工放在第一位。！”

現(xiàn)在，公司擁有物業(yè)企業(yè)一級(jí)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，員工分布在會(huì)務(wù)服務(wù)、安保安檢、綠化保潔、車輛調(diào)度、餐飲服務(wù)、水電暖安裝維修等30多個(gè)崗位，對(duì)于每個(gè)崗位，王宏勇都要求員工挺起胸膛，把陽(yáng)光寫在臉上，把印有“連心物業(yè)”的工作服穿的整潔端莊！”

他經(jīng)常開導(dǎo)員工：“人沒有尊卑貴賤之分只有分工不同，掏糞工人時(shí)傳祥照樣當(dāng)選全國(guó)勞模、全國(guó)人大代表，之所以受人尊重，就是他時(shí)刻把‘寧肯一人臟，換來(lái)萬(wàn)戶凈’作為個(gè)人的價(jià)值追求。我們做物業(yè)服務(wù)，何嘗不是這樣，雖然累點(diǎn)臟點(diǎn)，但是我們靠自身勞動(dòng)掙錢一樣無(wú)上光榮。同時(shí)，我們還是城市的美容師、社會(huì)的安全閥，濟(jì)南創(chuàng)建文明城市，我們責(zé)無(wú)旁貸。

為增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)真誠(chéng)合作、追求卓越的精神，公司定期舉辦物業(yè)管理崗位技能比武和體育比賽，對(duì)優(yōu)勝者王宏勇親自頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。公司經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩交流、“道德講堂”和黨建“三必談、五必訪”活動(dòng)，組織員工外出學(xué)習(xí)考察、參加紅色教育、開展拓展訓(xùn)練，不斷開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體觀念。目前，公司已經(jīng)擁有一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，所有管理人員全部持有住建部頒發(fā)的物業(yè)管理上崗證書，85%的中層管理人員取得了“一師三證”（全國(guó)注冊(cè)物業(yè)師資格，消防證書、電梯管理證書、高低壓電工證書）。

“成就別人，輝煌自己?！弊屆總€(gè)職工都能實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，一直是王宏勇的一個(gè)夢(mèng)。剛參加工作時(shí)，他曾是一名中學(xué)教師，后來(lái)進(jìn)入濟(jì)南一國(guó)有企業(yè)擔(dān)任總公司團(tuán)委書記，再后來(lái)又被聘為濟(jì)南職工科技大學(xué)客座教授?？梢哉f(shuō)，這些年來(lái)，他幾乎就一直在做培養(yǎng)人、教育人、引導(dǎo)人的工作，所以自2000年創(chuàng)辦“連心”公司起，他就抱定了一個(gè)信念：要把企業(yè)辦成學(xué)校，把每一個(gè)員工都培養(yǎng)成為有理想、有素養(yǎng)、有專長(zhǎng)的人才。

在公司的文化墻上，赫然鑲嵌著“人才為本、創(chuàng)新為源”“用心去做、快樂服務(wù)”16個(gè)大字，員工們都知道，那是公司的管理理念和服務(wù)宗旨。在它的旁邊還有幾句箴言：學(xué)習(xí)不在深淺，肯學(xué)就行；才能不在大小，肯干就行；人員不在多寡，齊心就行；思想不在策慧，用心就行。

這些無(wú)異于都是王宏勇的內(nèi)心獨(dú)白。他在很多場(chǎng)合都流露過(guò)這樣一種情懷：“職工跟著我干，我作為領(lǐng)頭雁，有責(zé)任、有義務(wù)把他們都培養(yǎng)成方方面面的人才，很希望他們‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’，每個(gè)人都能超過(guò)我。

這就是人格的魅力！

為了調(diào)動(dòng)員工不懈進(jìn)取的積極性，在選人用人上，公司堅(jiān)持“靠能力說(shuō)話”：基層優(yōu)秀員工可以選拔到班組長(zhǎng)崗位；優(yōu)秀班組長(zhǎng)可以提拔到二級(jí)主管崗位，目前已有6名年近50的主管從優(yōu)秀班組長(zhǎng)崗位晉升上來(lái)！

對(duì)于總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位，更是“賽馬而不相馬”，實(shí)行換屆競(jìng)聘制度，每?jī)赡暌粋€(gè)任期，可連續(xù)競(jìng)聘。競(jìng)聘程序不單看理論考試成績(jī)、競(jìng)聘演講答辯，更看平時(shí)管理和拓展業(yè)績(jī)、看基層普通員工和管理人員的民意測(cè)評(píng)。現(xiàn)在公司有總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理3名（含工會(huì)主席），他們均都是80后，個(gè)個(gè)年富力強(qiáng)，思想活躍，敢闖敢干，對(duì)此王宏勇十分欣慰。

有人說(shuō)，觀察一個(gè)男人，從他對(duì)金錢的支配上，就能看出他的趣味和格局。而了解王宏勇的人，都說(shuō)他為人厚道，辦事不小氣。

“企業(yè)小錢是老板的，大錢是集體的，再多了就是社會(huì)的，錢是職工出力掙來(lái)的，就要把錢更多地花在職工身上?！边@是王宏勇的口頭禪。

每個(gè)去“連心”公司考察的人，都對(duì)他們職工的福利待遇羨慕不已，除了常見的年節(jié)發(fā)放福利、看望救助困難職工、購(gòu)買“五險(xiǎn)”、 發(fā)放班組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼、職工健康查體以外，公司還為職工購(gòu)買了雇主責(zé)任保險(xiǎn)和工會(huì)互助互濟(jì)會(huì)保險(xiǎn)；為獎(jiǎng)勵(lì)“資深員工”做出的突出貢獻(xiàn)，規(guī)定在公司連續(xù)工作滿10年的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)55寸彩電1臺(tái)；工作滿5年的二級(jí)及以上崗位管理人員獎(jiǎng)勵(lì)高檔手機(jī)1部、副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)知名品牌筆記本電腦1臺(tái)；為激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，公司對(duì)“五師一證”（物業(yè)師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師、園藝師和教師資格證）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，一次性過(guò)關(guān)取得證書者公司報(bào)銷全部費(fèi)用，并獎(jiǎng)勵(lì)晉升200元工資。對(duì)“四證”（消防證、電梯證、高低壓電工證、園藝證）取得證書者報(bào)銷全部費(fèi)用。這等鼓鼓的大禮包，真是讓人不由得羨慕嫉妒！也難怪，職工來(lái)到“連心”公司，就舍不得離開！

特別是“連心”公司一直提倡“家”文化，規(guī)定凡在職管理人員父母來(lái)濟(jì)南探望，公司都要出面宴請(qǐng)一次，非十分特殊原因，王宏勇都要親自帶領(lǐng)班子成員作陪。對(duì)此，王宏勇深有感觸地說(shuō)：“兒行千里母擔(dān)憂，我也是從農(nóng)村走出來(lái)的，深知父母的掛念和不舍，公司大部分管理人員都是外地人，父母好不容易來(lái)一次，陪他們坐坐，拉拉家常，聊聊孩子在公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，免得家人擔(dān)心，這對(duì)職工也是一種激勵(lì)” 。

公司黨支部副書記、總經(jīng)理孟令乾，2009年4月入職公司，他卻憑借自身能力水平，不長(zhǎng)時(shí)間就脫穎而出，很快得到重用。他說(shuō)：“論待遇，也許其他單位比我們還優(yōu)厚，但要說(shuō)干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和大家庭的溫馨，其他單位未必比得上我們舒心，大家來(lái)到這里，就如同回到了家里，如同小鳥放飛到大自然。”

其實(shí)，現(xiàn)在的年輕人并不懼怕吃苦，他們更多的期盼是受賞識(shí)、能作為、有奔頭。

這一點(diǎn)，王宏勇和他的連心公司都做到了！

讓業(yè)主放心——他視業(yè)主為衣食父母，把業(yè)主滿意作為最大的愿望！

時(shí)間的刻度丈量著奮進(jìn)的腳步，也標(biāo)注著人生的高度！

山東電力中心醫(yī)院，物業(yè)托管時(shí)間：2001年4月；

招商銀行濟(jì)南分行各支行，物業(yè)托管時(shí)間：2001年4月；

山東省警官總醫(yī)院，物業(yè)托管時(shí)間：2001年9月；

山東省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院，物業(yè)托管時(shí)間：2004年3月；

濟(jì)南外國(guó)語(yǔ)學(xué)校高中部，物業(yè)托管時(shí)間：2005年2月；

中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南研發(fā)中心大廈，物業(yè)托管時(shí)間：2005年5月；

山東省文化館，物業(yè)托管時(shí)間：2010年10月；

……

在公司宣傳冊(cè)上，清晰地印記著40多家現(xiàn)代醫(yī)院、工廠、銀行、學(xué)校、大型商場(chǎng)綜合體、高檔辦公寫字樓、住宅、公寓、影城、公眾場(chǎng)館等物業(yè)服務(wù)托管的時(shí)間，也記錄著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、企業(yè)規(guī)模一天天見長(zhǎng)的歷程，這就好似一個(gè)個(gè)孩子的出生證明，方方正正擺放在那里，任憑你查證。

要問這份底氣來(lái)自哪里？來(lái)自“連心”公司對(duì)客戶的服務(wù)真誠(chéng)、對(duì)員工精益求精的自信！

經(jīng)過(guò)這么多年的歷練，王宏勇深諳“沒有考核就沒有管理”的道理。

醫(yī)院類項(xiàng)目，頭等問題就是避免交叉感染，為有效避免這一問題，營(yíng)造一個(gè)讓院方滿意、讓病人放心的環(huán)境，公司強(qiáng)制推行“一床一巾、一桌一布”的保潔措施，即為每位保潔員配發(fā)15塊不同顏色的抹布，“專布專用”，并建立院方和病人監(jiān)督機(jī)制。十幾年過(guò)去了，公司職工從沒有被業(yè)主投訴過(guò)。

車輛停放，不但要求車頭朝向一致，而且不同車型、不同顏色車輛停放位置相對(duì)固定，讓人看起來(lái)既整齊又美觀，感覺不像是停車場(chǎng)而更像汽車制造廠！

這就是品牌的力量，更是企業(yè)文化的結(jié)晶！

記得2000年7月公司剛成立時(shí)，主要以家政服務(wù)為主，那時(shí)王宏勇就提出“以質(zhì)量求生存、以效益為生命”的口號(hào)，他們依靠良好的服務(wù)質(zhì)量，贏得了廣大客戶的青睞，并逐步站穩(wěn)了腳跟。2001年9月公司接管山東省警官總醫(yī)院的物業(yè)時(shí)，全市物業(yè)公司盡銳出戰(zhàn)，可謂是物業(yè)服務(wù)行業(yè)的一次“大比武”，經(jīng)過(guò)反復(fù)試用、淘汰，最終“連心”公司憑借標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)和良好企業(yè)文化一騎絕塵，并一直持續(xù)服務(wù)到現(xiàn)在，為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)特意送出了“選擇‘連心’，就是選擇了放心”的贊譽(yù)：

在公司的“文化墻”上，有這樣幾段洗練的文字，大概可以解讀出公司長(zhǎng)盛不衰的秘笈。筆者總結(jié)了一下，簡(jiǎn)要概括為“12345”；

堅(jiān)持“1+1=1”的服務(wù)理念，即把業(yè)主的利益與職工的利益捆綁在一起；

落實(shí)工作目標(biāo)“兩滿意”：業(yè)主滿意、員工滿意；

認(rèn)真做好“三個(gè)對(duì)待”，即做好對(duì)待客戶由像陌生人、到客戶、到親人的延伸服務(wù)；

服務(wù)方針“四句話”：堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)、持之以恒、誠(chéng)信為本、信譽(yù)至上；

牢記企業(yè)“四使命”：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益；

經(jīng)營(yíng)服務(wù)道德“四規(guī)范”：講盈利不唯利是圖、講競(jìng)爭(zhēng)不爾虞我詐、講信譽(yù)不弄虛作假、講質(zhì)量不糊弄業(yè)主；

堅(jiān)持服務(wù)“五講”：服務(wù)講政治、做事講大局、工作講標(biāo)準(zhǔn)、管理講科學(xué)、目標(biāo)講極致；

堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)“五化”：經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)機(jī)械化、管理科技化、連心品牌化；

……

在王宏勇看來(lái)，以上這些都是理念性的，如何將此轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，并最終落實(shí)到企業(yè)效益上，還需要“用心去做”。對(duì)此，他一語(yǔ)道破天機(jī)，說(shuō)公司這些年持續(xù)快速發(fā)展，靠的就是始終堅(jiān)持個(gè)性化服務(wù)，即“社會(huì)需要什么服務(wù)，我們就開發(fā)什么服務(wù)”。一句話，就是業(yè)主單位交給“連心”公司，您只管辦公就行，其他一切后勤服務(wù)都由“連心”負(fù)責(zé)。這就是王宏勇所說(shuō)的“積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！?/span>

談到主動(dòng)服務(wù)，王宏勇給筆者講了這樣兩個(gè)例子：說(shuō)在一客戶的院子里，一社會(huì)車輛與客戶的車輛出現(xiàn)刮擦，對(duì)方不依不饒，鬧的不可開交，這時(shí)，“連心”公司主動(dòng)站出來(lái)，要求出面協(xié)調(diào)此事，并對(duì)客戶說(shuō)“這件事與客戶單位牽扯起來(lái)，不夠超脫，不如讓我們物業(yè)公司處理此事更為妥當(dāng)?！弊詈?，幾經(jīng)交涉，終于妥善處理了這起糾紛，客戶非常感激。”

還有，現(xiàn)在好多單位都進(jìn)行公車改革，單位不再保留公車，為適應(yīng)客戶需求，“連心”公司專門購(gòu)置了一批不同型號(hào)的汽車，按照合同約定，及時(shí)為客戶提供車輛租賃服務(wù)，這樣既滿足了客戶需求，也拓展了公司業(yè)務(wù)，可謂一舉兩得。

難怪王宏勇曾經(jīng)寫過(guò)題為《帶著快樂出發(fā)》《做物業(yè)，我偷著樂》的文章，這大概就是他對(duì)“用心去做、快樂服務(wù)”最切身的感受。

誠(chéng)然，“連心”公司這些年一路走來(lái)，并不真的輕松快樂，像用工難、招投標(biāo)難的問題，個(gè)別員工執(zhí)拗不服從管理的問題，被同行擠兌“釜底抽薪”的問題、業(yè)內(nèi)評(píng)比“被和諧”的問題，等等，都常常困擾著王宏勇，但他最終都挺了過(guò)來(lái)，并始終微笑著，說(shuō)“于我如浮云”，大有“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的儒將風(fēng)度。

“這些年，我最值得欣慰的是我與客戶從沒有發(fā)生過(guò)不愉快，并且大多客戶都很認(rèn)可我們！”王宏勇自信地說(shuō)，“像山東電力中心醫(yī)院、山東省警官總醫(yī)院、招商銀行濟(jì)南分行各支行等客戶，都是我們公司剛剛成立時(shí)就接管的單位，20多年過(guò)去了，現(xiàn)在還一直保持著，這就是信任的力量！”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前“連心”公司提供的服務(wù)已遍及30多個(gè)領(lǐng)域，成為集物業(yè)管理、園林綠化、餐飲美食、水污染治理、普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)、家政和養(yǎng)老服務(wù)、汽車和機(jī)械設(shè)備租賃、會(huì)議及展覽禮儀服務(wù)等于一體的有限責(zé)任公司，是濟(jì)南市第一家獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)作的專業(yè)化公眾物業(yè)服務(wù)型企業(yè)。

桃李不言,下自成蹊。嚴(yán)格規(guī)范的管理、嚴(yán)密有序的組織、精心周到的服務(wù)，使“連心”公司逐步樹立起誠(chéng)實(shí)、守信、優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)品牌，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

目前，公司已發(fā)展成為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)企業(yè)，是濟(jì)南市唯一榮獲“三十”的服務(wù)企業(yè)（即濟(jì)南市十佳居民服務(wù)業(yè)企業(yè)、濟(jì)南市十佳物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)、全市十大居民服務(wù)企業(yè)），是濟(jì)南市4A級(jí)“工字號(hào)”創(chuàng)業(yè)基地。而王宏勇本人，也曾被中國(guó)家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)“為民、便民、利民、安民”先進(jìn)工作者。

自然，“連心”公司服務(wù)的業(yè)主們也一個(gè)個(gè)光鮮亮麗、開心快樂。像中國(guó)重汽集團(tuán)工業(yè)園項(xiàng)目，經(jīng)常迎接中央、省和市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各行業(yè)、部門的視察。在做好迎檢服務(wù)的過(guò)程中，物業(yè)管理服務(wù)工作也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和高度贊揚(yáng)，2006年12月該園區(qū)被業(yè)內(nèi)評(píng)為“濟(jì)南市物業(yè)管理優(yōu)秀工業(yè)園區(qū)”；2007年3月23日，《中國(guó)重汽報(bào)》還對(duì)該園區(qū)提升現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)做法給予專題報(bào)道。

2015年12月，“連心”公司服務(wù)的山東省文化館項(xiàng)目部被業(yè)內(nèi)評(píng)為“優(yōu)秀大廈”；2018年9月和2019年5月，又被市總工會(huì)先后評(píng)為“模范職工小家”和 “濟(jì)南市工人先鋒號(hào)”。

為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，2020年8月11日，“連心”公司與濟(jì)南市一國(guó)有企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同出資成立了濟(jì)南產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)管理有限公司，這標(biāo)志著“連心”公司在混合所有制改革道路上又邁出了新的一步。”

我們深信：“連心”公司邁出的每一步都是那樣堅(jiān)定沉著、鏗鏘有力，都是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)社會(huì)需求最高亢嘹亮的回聲！

讓黨和人民放心——他一直把為黨分憂、為民解難作為個(gè)人價(jià)值的第一追求

“要讓黨放心，首先要做黨信任的人。”王宏勇說(shuō)，“非公企業(yè)是黨建工作的薄弱地帶，我作為一名有著26年黨齡的老黨員，應(yīng)義無(wú)反顧地帶頭占領(lǐng)這塊陣地、守好這塊陣地，并最大限度發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?！?/span>

2012年4月20日，“連心”公司成立黨支部，他擔(dān)任黨支部書記，立誓要把“連心”打造成“紅色物業(yè)”。幾年來(lái)，他堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織為載體，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬的企業(yè)員工隊(duì)伍，逐步形成了一系列充滿正能量的企業(yè)文化，真正將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的先進(jìn)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了黨建提升與企業(yè)發(fā)展的雙贏。目前，公司已有黨員42人、遞交入黨申請(qǐng)書20多人，他們聚是一團(tuán)火、散是滿天星，都像螺絲釘一樣在各自崗位上熠熠發(fā)光。2020年4月，“連心”公司黨支部被所在的歷下區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部命名為“新智聚濟(jì)?黨旗紅”工作品牌創(chuàng)建活動(dòng)示范點(diǎn)。

為了給職工提供更多的交流平臺(tái)和溝通渠道，公司還成立了工會(huì)、婦委會(huì)、團(tuán)支部和各種業(yè)務(wù)團(tuán)組。同時(shí)，王宏勇還特別強(qiáng)調(diào)：任何員工有思想問題、待遇問題需要反映，可以隨時(shí)找他面對(duì)面交流，并保證來(lái)者不拒。就這樣，多年來(lái)，公司沒有發(fā)生一例因?yàn)樗枷虢獠婚_疙瘩、應(yīng)有待遇得不到落實(shí)而鬧事的現(xiàn)象。

“別說(shuō)拖欠職工工資，就連供貨商的錢我都一分不欠，并且規(guī)定該撥付而不撥付的，分管負(fù)責(zé)人要被考核?！闭劦竭@一點(diǎn)，王宏勇禁不住笑了，“我這里只有‘應(yīng)收賬款’，沒有‘應(yīng)付賬款’?！?/span>

“眼內(nèi)有塵三界窄，心底無(wú)私天地寬?！闭f(shuō)實(shí)話，像這樣說(shuō)到做到、堂堂正正、光明磊落的“黨員老板”，真是令人欽佩！

說(shuō)起當(dāng)年只身“下海經(jīng)商”的一幕，王宏勇難掩心中的感激，說(shuō)吃水不忘掘井人、致富不忘共產(chǎn)黨，他當(dāng)年就是靠黨的好政策收獲的“第一桶金”，現(xiàn)在公司壯大了，理應(yīng)主動(dòng)奉獻(xiàn)愛心，為黨分憂、為民解難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，十幾年來(lái)，公司累計(jì)為各種抗疫賑災(zāi)、救危濟(jì)困、精準(zhǔn)扶貧和青年創(chuàng)業(yè)等捐款捐物近百萬(wàn)元，安排就業(yè)職工達(dá)29000余人次。特別在創(chuàng)建“文明城市”、抗擊新冠疫情工作中，“連心”人當(dāng)仁不讓，要人出人、要錢出錢，自覺為業(yè)主守好門、看好人、辦好事，沒有出現(xiàn)任何瑕疵和紕漏，受到各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界一致好評(píng)。

愛出者愛返，福往者福來(lái)。難怪每到年節(jié)和畢業(yè)季，各種賀年片、表?yè)P(yáng)信、感謝信就會(huì)塞滿公司的信箱，一些慕名而來(lái)的大學(xué)生摩肩接踵，紛紛要求加入“連心”團(tuán)隊(duì)。

“當(dāng)政協(xié)委員，要當(dāng)‘責(zé)任委員’，不能當(dāng)‘掛名委員’?！弊鳛橐幻B任兩屆的老委員，王宏勇恪盡職守，時(shí)刻想著為國(guó)履職、為民盡責(zé)。幾年來(lái)，他先后提交提案、反映社情民意信息20多件（篇），多數(shù)都得到積極采納和回應(yīng)。

前幾年，針對(duì)廢氣、煙塵排放不達(dá)標(biāo)的廠礦企業(yè)向郊區(qū)、農(nóng)村一遷了之的情形，他說(shuō)那樣只會(huì)造成新的污染，使污染區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，為此專門提交提案，建議有關(guān)部門加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格管控，堅(jiān)決關(guān)停高污染企業(yè)。

針對(duì)濟(jì)南“霧霾”天氣嚴(yán)重的情形，他建議繞城高速以內(nèi)重申禁止燃放煙花爆竹的規(guī)定，無(wú)論是節(jié)假日，還是平時(shí)禮儀慶典都不允許燃放煙花爆竹，盡可能減少空氣污染，也避免由此帶來(lái)的不安全因素。

2020年，他提交了兩份提案：《關(guān)于完善社會(huì)基層治理建議》和《關(guān)于都市社區(qū)事業(yè)管理創(chuàng)新的建議》，均得到市有關(guān)部門高度重視，很多意見建議，如健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理政策體系，優(yōu)化社區(qū)治理工作格局，推進(jìn)社區(qū)黨建、居民自治、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、社區(qū)教育、社會(huì)治安“六位一體”社區(qū)治理模式等，都被吸收進(jìn)濟(jì)南市“十四五”規(guī)劃建議（征求意見稿）中，為進(jìn)一步提升全市社區(qū)治理和服務(wù)效能、形成共建共治共享的新局面做出了貢獻(xiàn)。

今年疫情吃緊的時(shí)候，針對(duì)超市、出租車、外賣物流、物業(yè)保安、環(huán)境衛(wèi)生等特殊行業(yè)人員，個(gè)人防護(hù)措施失當(dāng)、面臨風(fēng)險(xiǎn)較高的情形，他及時(shí)撰寫了一篇社情民意信息《關(guān)于疫情期間加強(qiáng)特殊行業(yè)人員保護(hù)的建議》，提出將特殊行業(yè)企業(yè)防疫物資需求納入政府統(tǒng)籌、降低特殊行業(yè)企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼適用門檻、為企業(yè)免費(fèi)提供員工防護(hù)培訓(xùn)等建議。該信息經(jīng)層層上報(bào)批轉(zhuǎn)后，得到全國(guó)工商聯(lián)的高度重視，并在官方網(wǎng)站給予刊登，引起各級(jí)各部門和社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

除此之外，王宏勇還積極參加市政協(xié)舉辦的各種專題“商量”活動(dòng)，如《來(lái)到群眾中，商量身邊事(協(xié)商之路)》《積極推動(dòng)中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)》《創(chuàng)城無(wú)止境，泉城更美好——從防止馬路市場(chǎng)亂象反彈說(shuō)起》等，以及專題議政性常委會(huì)議，盡其所能，建言獻(xiàn)策。

新時(shí)代呼喚新作為，新階段構(gòu)建新格局。2020年，馬上向我們說(shuō)“再見”了，此情此景，多數(shù)人想到是別離、是逝去，而王宏勇想到更多的則是希望、是期待——2021年的春天就要到了。

（作者系濟(jì)南市政協(xié)委員、市政協(xié)委員活動(dòng)工作室副主任 張偉超）