2020年8月28日下午,濟南連心有限公司在濟南市順河東街66號濟南連心會務中心舉行了新入職3個月管理人員項目管理方案和作業(yè)指導書培訓。本次培訓由公司總經理助理兼重汽研發(fā)中心項目經理李義主講。
李義從物業(yè)管理方案的作用、物業(yè)管理方案的制作依據、物業(yè)管理方案的編寫思路和編寫方法等方面,結合公司項目實際案例進行講解,使參訓人員對項目管理方案有了系統化的認知。
隨著物業(yè)管理工作的專業(yè)化和標準化,物業(yè)管理工作對從業(yè)人員提出了更高的標準和要求。公司承接托管項目后,首先進行的工作就是制定項目管理方案,作為實施項目管理、運行、服務的依據。物業(yè)公司結合委托方的目標要求、項目的特點和投標書承諾等形成定制化方案。同時,針對項目難點、重點等進行識別提出可行性方案。
“打鐵還需自身硬”,濟南連心物業(yè)有限公司作為一級管理資質企業(yè),通過20年的發(fā)展積淀,不斷借鑒和學習同行業(yè)先進經驗,夯實自身服務能力,贏得了托管方和社會的一致認可和好評。
物業(yè)管理方案的具體執(zhí)行還需要通過作業(yè)指導書體現。濟南連心物業(yè)有限公司將陸續(xù)安排項目現場管理一系列培訓課程,增強項目經理團隊的運營能力,從而不斷提升連心物業(yè)的服務品牌知名度和市場影響力。
(圖/文 李玉霞)