新年伊始,濟(jì)南連心物業(yè)有限公司于2024年2月17日在公司1701會(huì)議室進(jìn)行了開工前首次集中培訓(xùn)。公司40余名二級主管以上管理人員參加此次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
董事長王宏勇對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié):強(qiáng)調(diào)公司管理層必須具備高效的工作能力和效率,需要不斷更新觀念,借鑒先進(jìn)管理理念和方法,根據(jù)具體工作現(xiàn)狀靈活應(yīng)對各種復(fù)雜情況,并將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到盡善盡美,真正贏得客戶的信任和認(rèn)可。無論是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度還是管理制度,都需要嚴(yán)格要求自己,將好事做到極致。希望每一位員工都能夠以變的思維應(yīng)對挑戰(zhàn),不固步自封,積極思考和探索新的解決方案,只有不斷適應(yīng)變化,才能在激烈的市場競爭中立于不敗。因此,我們需要相信自己的能力,敢于創(chuàng)新,迎接未來新的挑戰(zhàn)。
連心物業(yè)副董事長、產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)總經(jīng)理戚圣輝以“踔厲奮發(fā)、篤行不怠”為主題,為大家分享了產(chǎn)發(fā)連心公司2023年工作目標(biāo)完成情況、管理經(jīng)驗(yàn)分享及2024年工作落地思路等。
連心物業(yè)總經(jīng)理曹立以“立而破局、行而致遠(yuǎn)”為主題,對市場運(yùn)營形勢和市場動(dòng)態(tài)管理及落地思路和辦法做了詳細(xì)分析和闡述,針對公司2024年經(jīng)營目標(biāo)對市場工作進(jìn)行分析部署。
連心物業(yè)副總經(jīng)理孟令乾以“物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理”為主題,明確目標(biāo),科學(xué)決策和建立組織架構(gòu)的重要性,強(qiáng)調(diào)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營管理的支撐。開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺,我們要勇往直前、以顛覆創(chuàng)新的銳氣和不懈奮斗的朝氣,在逆境中奮起,在追趕中超越!
連心物業(yè)工會(huì)主席李寶建以“創(chuàng)新執(zhí)行力、將工作落地”為題重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,只有不斷優(yōu)化執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)才能應(yīng)對挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
連心物業(yè)辦公室主任孫耀先以“《規(guī)章制度》、《員工手冊》修改章程”重點(diǎn)講解2024年公司規(guī)章制度和員工手冊的修改條款。強(qiáng)化底線意識,即“知底線、守底線”。強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識,即“立規(guī)矩、守規(guī)矩”。
連心物業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理馬曉婷以“財(cái)務(wù)知識分享”為主題講解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念、母子、總分公司之間財(cái)務(wù)關(guān)系,三大報(bào)表解讀以及2024年重點(diǎn)工作部署。
連心物業(yè)人事經(jīng)理李玉霞以“不抱怨的管理者”為主題講解,只有成為快樂的人,才能提升世界整體快樂程度,傳遞樂觀和希望的能量,與同樣理念的人共鳴。積極傳遞正能量信息,能給整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來陽光,讓他們工作更加愉快。
連心物業(yè)2023年度前三名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理馬長杰、馬雪峰、李紅燕,分別分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)。馬長杰分享了如何高效地管理項(xiàng)目品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作;馬雪峰分享了在解決問題和處理突發(fā)情況方面的經(jīng)驗(yàn);李紅燕分享了溝通協(xié)調(diào)能力在項(xiàng)目管理中的重要性。
2024年,連心物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)將不負(fù)廣大業(yè)主和委托單位期望,高效管理服務(wù)好各個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,使廣大業(yè)主和委托單位龍年四季平安、順利。
(圖/文 李凱玉)